Bloggsam

Några jäviga ord om jäv

Publicerat av Sammy den 2011-04-18 kl 10:24

Som många kanske redan känner till ställer jag upp i valet till Piratpartiets styrelse under vårens medlemsmöte. För mig som en av de där högljudda kritikerna, ibland kallade navelskådare eller baksätesförare, är det lite av en knepig sits. Det är förstås en styrka att kunna visa att man inte bara är prat och redo att kavla upp ärmarna för att själv ta tag i problemen man ser. Den andra sidan av myntet är att man mister en del av sitt oberoende och inte lika obehindrat kan peka på allt man tycker är fel.

Ett exempel vore om jag uttalade mig emot andra kandidater till styrelsen. Det skulle självklart uppfattas som oärligt fulspel för egen vinnings skull och då spelar det mindre roll om man har rätt i sak. Samtidigt känner jag att det stundande styrelsevalet är av så pass stor vikt för partiets framtida utveckling och vad jag själv kommer ha möjlighet till om jag väljs in i styrelsen att jag ändå måste ta upp vissa saker för detta val som berör mer än min egen kandidatur.

Av ovanstående skäl kommer jag inte nämna några namn för någon av de andra styrelsekandidaterna, däremot tänkte jag prata om en del saker som kan vara värt att fundera på inför styrelsevalet.

Till att börja med står vi inför den ovanliga situationen att valberedningen inte fullföljt sitt uppdrag att samla information om både nominerade och sittande ledamöter för att utifrån det som beslutsunderlag delge medlemmarna ett välgrundat och objektivt förslag utifrån vissa på förhand uppsatta kriterier. Det betyder att valet inte kommer kunna genomföras enligt partiets praxis och vi som medlemmar kommer istället få utgå helt från vår egna personliga erferenheter av berörda kandidater eller lyssna till vad andra rekommenderar att vi ska rösta på utefter deras tycke och smak.

För att motverka de negativa effekterna av detta ligger det på oss medlemmar, framförallt oss med möjlighet att nå ut till många andra medlemmar, att vara vår egen valberedning och ta fram bästa möjliga beslutsunderlag samt dela med oss av det till så många som möjligt. Det här är förstås ytterligare ett skäl till varför jag skriver detta blogginlägg. Förhoppningen är att det leder till fler bidrag, gärna från medlemmar som inte själva kandiderar och kan tala mer fritt, så vi står med bästa möjliga förutsättningar för ett informerat beslut när det så småningom blir dags för votering.

Som första sak att tänka på vill jag ta upp situationen i styrelsen av idag. Att man har problem med närvaron till den grad att man inte alltid varit beslutsmässig på sina möten är ingen inget nytt för de flesta. Det är förstås ett allvarligt problem och huruvida kandidaterna kan förväntas råda bot på detta bör då självklart vara med i beräkningarna.

En annan sak med hur det ser ut i styrelsen idag är det som valberedningen belyste som ett problem redan förra gången det var styrelseval. Vad jag syftar till nu är faktumet att en av styrelseledamöterna avlönar flera av de andra. Huruvida detta påverkat besluten som fattats i styrelsen eller ej är svårt, om inte omöjligt att bedöma. Att inte kunna utesluta det utgör dock i sig ett allvarligt förtroendeproblem och för mig personligen är det svårt att inte se en sådan ekonomisk beroendeställning styrelseledamöterna emellan som annat än grund för jäv.

För just denna situation är det svårt att enbart genom valet av nya styrelseledamöter råda bot, däremot kan det vara bra att tänka på för att inte förvärra situationen med ytterligare styrelseledamöter som står i ekonomisk beroendeställning till varandra.

Som ett sista men inte minst viktiga tips för detta blogginlägg vill jag tala om vikten av att ta reda på vad kandidaterna står för och vill göra som styrelseledamot. För detta bör man komma ihåg vad styrelsen har för funktion. Styrelsen jobbar inte med att vare sig stifta stadgar eller någon form av utåtriktad verksamhet. Stadgar beslutar medlemsmöte om och den utåtriktade verksamheten har vi partiledningen till.

Styrelsens uppgift handlar främst om verkställande av årsmötesbeslut, i andra hand strategiska beslut på övergripande nivå och organisationsutveckling. För den viktigaste funktionen, dvs verkställande av årsmötesbeslut, behöver man styrelseledamöter som är beredda att ta på sig det som behöver genomföras och ägnar tid åt det. Det är inte alltid saker man själv varit med och röstat fram, dock måste det ändå göras. Vidare bör man jobba aktivt med att utveckla organisationen för att organisationen ska utgöra ett stöd mer än ett hinder för partiets verksamhet. Det är organisatoriskt grovgöra som oftast inte ger omedelbart resultat men ack så enormt viktigt för partiets framtid.

Detta är lite av en återkoppling till problemet med närvaron på styrelsens möten. Chansen att man som ledamot närvarar på styrelsens möten torde antas öka om man har ett genuint intresse och en drivkraft för vad styrelsens arbete handlar om. Jag vill därför ge rådet att man läser kandidaternas svar i forumets utfrågningstrådar och gärna ställer egna frågor för att ta reda på vad de vill med en plats i styrelsen och hur det relaterar till styrelsens faktiska verksamhet och funktion.

Pingat på Intressant.

Andra bloggar om: piratpartiet, årsmöte, styrelse, styrelseval, jäv, organisation, demokrati

Värdet av organisatoriskt engagemang

Publicerat av Sammy den 2011-01-13 kl 01:16

Det finns inget skäl att vare sig över- eller underdriva värdet av våra organisatoriskt engagerade. Jag har, efter många och långa diskussioner med mig själv, kommit fram till en uppskattning av vad en enskild organisatoriskt engagerad tillför partiet genom sin existens, och det finns inga anledningar att skräda på orden:

En enskild organisatoriskt engagerad som förbättrar vår organisation och underlättar för så väl aktivism som våra möjligheter att tillsammans uppnå våra politiska mål är fem gånger mer effektiv än alla aktivister tillsammans.

Det kanske verkar som en överdrift, men tänk så här: Piratpartiet är piratrörelsens politiska organisation. Det spelar ingen roll vad – utan organisationen som möjliggör en samverkan för våra politiska mål hade partiet inget existensberättigande. För aktivistinitiativ behövs ingen organisation eller trepiratsregel och piratrörelsen som sådan fanns långt innan partiet fanns.

Partiet är ett organ för att samordna de politiskt engagerade i piratrörelsen. Det är det som utgör partiet – när våra organisatoriskt engagerade samlar fler pirater och skapar fler sätt för dem att samverka, då kortas avståndet till våra politiska mål; när organisationens utveckling stannar, då stannar partiet. Partiet är en funktion av att piratrörelsen organiserar sig politiskt för demokratiska värderingar och mål, och det aktivister gör är ingenting mer än …

Nej, jag är ledsen, men riktigt så hård i mitt språk som kampanjgruppens blogginlägg “Värdet av aktivister” klarar jag inte riktigt av. Det får vara nog så långt, min poäng går förhoppningsvis fram ändå. Visst är det bra med lite pep-talk ibland och lyfta fram en viss sorts engagemang, men gärna utan att nedvärdera allt annat engagemang som betyder minst lika mycket.

När får vi se en internkampanj i Piratpartiet för att engagera sig organisatoriskt? Skulle passa bra inför årsmötet och det är ju inte valår nu direkt…

Pingat på Intressant.

Andra bloggar om: piratpartiet, kampanj, internpolitik, engagemang, aktivism, organisation, pedagogik

Chefernas chef och ansvarskedjan

Publicerat av Sammy den 2010-10-11 kl 02:00

Inom Piratpartiets organisation tillämpas en princip som man kallar ansvarskedjan. Kortfattat handlar den om att all makt i operativa frågor utgår från partiledaren och att alla med delegerat beslutsmandat svarar inför sin närmast överordnad i den följd som beslutsmandatet delegerats vidare från partiledaren. De allra flesta större företag fungerar på detta sätt och partiledaren skulle då kunna liknas vid en VD med funktionärerna som chefer inom sina specifika ansvarsområden. Det låter ju fint men hur fungerar det i praktiken när man tillämpar en sådan beslutsordning på en ideell förening där politisk övertygelse är drivkraften, inte lön?

Om vi börjar i partiledningen där jag själv en gång varit med: Det dröjde inte lång tid efter jag tillsattes innan partiledaren förklarade för oss att man inte fattar kollektiva beslut inom ledningsgruppen och att “ledningen” beslutsmässigt är likställt med “partiledaren”. Något utrymme för en demokratisk process finns alltså inte och partiledarens ensamt fattade beslut är något alla direkt underordnade honom måste rätta sig efter.

Detta blev extra tydligt och ödesdigert när han blåste klart skepp strax före årsmötet. Vi fick då i partiledningen veta att vi inte längre hade rätt att diskutera organisationsfrågor förrän valet var över. Inget fick stå i vägen för att komma in i riksdagen och partiledaren ansåg tydligen att möjligheten att diskutera organisationsfrågor utgjorde ett hot mot det.

För mig personligen var detta helt omöjliga arbetsvillkor och rentav kontraproduktivt för att driva politik om demokratiska värderingar. Jag är helt enkelt för ideologiskt driven för att bekämpa demokratiska underskott med ett annat och större delen av mitt engagemang kom då att handla om att få till en förändring. Men när den s.k. ansvarskedjan formaliserades i de nya stadgarna på senaste årsmötet kände jag inte att jag hade vare sig utrymmet eller stödet hos medlemmarna för att fortsätta verka för denna förändring och med det, som visserligen inte enda skälet men ändå ett av mina främsta, klev jag då åt sidan.

Till skillnad från om jag varit anställd och gjort som jag befalldes för att behålla mitt jobb och min lön, så innebar alltså ansvarskedjan för mig som driven av politisk övertygelse istället för lön, att jag var tvungen att göra avsteg från det som drev mitt engagemang till att börja med för att kunna fortsätta mitt engagemang. Nu har ju vi som individer lite olika gränser för hur mycket vi kan kompromissa med de egna värderingarna för en chans att vara med och påverka och må så vara att jag är en obotlig idealist.

Jag ser ändå att besluten tär på funktionärers engagemang proportionellt med hur mycket besluten går mot ens egna värderingar. Beslut som alla är nöjda med är sällsynta inom alla sammanslutningar och de allra flesta beslut har därmed en viss grad av nedslående effekt på funktionärernas engagemang.

Men gäller inte samma kompromissande även för en demokratisk beslutsordning, undrar någon?

Jo, det går så klart inte att helt undkomma. Fullständig enighet i alla frågor är i stort sett omöjligt att uppnå även i en demokrati. Dock skiljer sig den demokratiska beslutsprocessen på så sätt att vi är avsevärt mer benägna att kompromissa med våra ideal när besluten är demokratiskt fattade än om de kommer från en enskild person som inte ens är medlemsvald. Den demokratiska beslutsprocessen ger helt enkelt besluten legitimitet. Men framförallt minimerar en demokratisk process beslutens ogillande och nedslående effekter genom att utgå från vad de flesta kan ställa sig bakom.

Så ser dock inte beslutsordningen ut i Piratpartiet idag. Istället har vi distriktsledare och styrelseledamoter som av partiledaren beordras att inte säga emot eller kritisera. Detta vittnades om så sent som i lördags, tre veckor efter valet. Detta är ett mycket allvarligt problem för vårt partis engagemang och framtida utveckling.

Som jag ser det räcker det inte att bara byta ut partiledare eller ändra beslutsordningen, vi behöver göra både och. Ju förr desto bättre. Det vore svårt, om inte omöjligt, att driva nästa valkampanj där alla val kommer ske på ett och samma år, från kommunfullmäktige till EU-parlamentet, på samma sätt som vi genomförde detta val där få saker genomfördes med hänsyn till våra engagerade.

Läs gärna också vad Emil Isberg skriver om partiets värderingsdokument. Det är en minst lika viktig del att ta tag i, inte minst med tanke på hur partiledaren använt sig av det som ett sätt att tysta kritiker.

Pingat på Intressant.

Andra bloggar om: piratpartiet, ansvarskedjan, beslutsprocesser, engagemang, aktivism, deltagarkultur, förtroendekris, toppstyrning, ansvarskedjan,  föreningsdemokrati, organisation, värderingar, ideologi

15-punkter för ett framgångsrikt Piratparti 2014

Publicerat av Sammy den 2010-10-04 kl 04:52

1. Utforma gemensamt arbetssätt och rutiner för beslutsprocesser så de tillvaratar alla intresserade medlemmars delaktighet för bästa möjliga förankring och de med spjutspetskompetens för bästa möjliga genomförande.

2. Engagera medlemmarna i utformningen av ett nytt värderingsdokument som genom medlemmarnas delaktighet återspeglar partiets faktiska värderingar.

3. Engagera medlemmarna i ett långsiktigt arbete för att helt ersätta principprogrammet med en bredare samhällsbärande politisk ideologi och samhällsvision.

4. Utvärdera ett eventuellt namnbyte på partiet till något som bättre representerar och förmedlar medlemmarnas värderingar och ideologi.

5. Utforma en långsiktig plan och inled arbetet för att bredda och förankra det rikspolitiska programmets innehåll (sjökorten) utifrån medlemmarnas värderingar och ideologi.

6. Säkerställ utformningen av organisation, ansvarsfördelning och arbetssätt så att de är i linje med medlemmarnas värderingar och ideologi.

7. Återupprätta förtroendet mellan medlemmar och ledare genom att överlåta både tillsättning och ansvarsutkrävande av organisationens förtroendeposter till medlemmarna de är avsedda att leda och representera, inklusive partiledarposten.

8. Reformera beslutsprocesser och ansvarsfördelning så att medlemmarnas demokratiskt fattade beslut och möjligheter till ansvarsuträvande inte är underordnat något annat beslutsmandat.

9. Reformera beslutsprocesser och ansvarsfördelning så att inga befogenheter är utan ansvar och ingen belastas med ansvar utan befogenheter.

10. Låt besluten komma närmre de som besluten berör och upprätta lokala föreningar för lokalt självstyre i lokala angelägenheter.

11. Främja lokalt engagemang genom att låta lokalt aktiva ta fram ett gemensamt lokalpolitiskt program som balanserar det politiska budskapets enhetlighet och möjligheten att anpassa politiken till lokala omständigheter.

12. Säkerställ att partiets alla affärsuppgörelser föregås av öppna förhandlingar med så många intresserade marknadsaktörer som möjligt för att upprätthålla en oberoende ställning gentemot enskilda marknadsaktörer samt bejaka partiets ekonomiska intressen, förtroendekapital och politiska trovärdighet.

13. Formalisera en medlemsvald och av styrelsen oberoende granskningskommitté som inför varje årsmöte utreder och utvärderar styrelsens, ledningens och övriga förtroendevaldas arbete mellan årsmöten.

14. Formalisera en analysgrupp med rådgivande ställning gentemot styrelse och ledning som kontinuerligt analyserar nuläge, omvärld och pågående samhällsdebatter för bästa möjliga aktualitet och strategi i partiets politiska ställningstaganden och mediala utspel.

15. Formalisera en utbildningsgrupp med syftet att kontinuerligt fortbilda partiets representanter och funktionärer i partiets politik, praktiska färdigheter i politiska processer, argumentationsteknik i tal och skrift samt hur man är en bra ledare och inspiratör.

Pingat på Intressant.

Andra bloggar om: piratpartiet, partiarbete, föreningsdemokrati, organisation, värderingar, ideologi, beslutsprocesser, deltagarkultur, förtroendekris, valförlust, toppstyrning, subsidiaritet, ansvarsutkrävning

Därför lämnar jag partiledningen och posten som ledare för östra distriktet

Publicerat av Sammy den 2010-06-01 kl 07:48

Det är nu nästan ett och ett halvt år sedan jag började engagera mig som funktionär i Piratpartiet. Jag har varit medlem sedan starten 2006, men 2009 var året då jag tog näven ur fickan. Dessförinnan hade jag bara varit en sympatisör och kände att det var bra ställningstaganden men såg ingen vision eller något som var mitt kall. Men under 2008 hade jag börjat blogga och funderat lite mer kring saker och ting, vilket ledde till att en större helhet uppenbarade sig för mig. Helt plötsligt hängde allting ihop och ett nytt informationspolitiskt perspektiv började ta form.

Sedan jag fick denna insikt har allt mitt engagemang i partiet handlat om att definiera och konkretisera denna vision. Först gav mig på att försöka tolka piratideologin, sen gav mig mig på att försöka formulera min tolkning och bolla den med andra pirater för att ta in fler perspektiv och nu senast har det handlat om att utifrån denna ideologi ta fram politiska program till lokalvalen. Tankar om framtiden har naturligtvis handlat om att utveckla vårt rikspolitiska program också men jag har med avsikt valt att inte fokusera på det än då detta är en process som måste få ta tid att förankras först och det är trots allt valår i år.

Men det är under detta arbete som jag upptäckte problematiken med de demkratiska underskotten i partiets interna organisation. Det är enormt svårt, om inte omöjligt, att förankra något i en s.k. “adhokrati”. Kortfattat innebär en adhokrati en väldigt föränderlig organisation som inte har någon samordnad intern kommunikation. Man jobbar ofta väldigt självständigt och i mindre lösa grupper. Demokrati är i stort sett icke existerande i denna organisationsform som snarare är lite anarkistisk och diktatorisk på samma gång.

Att Piratpartiet är en adhokrati är dock inte förvånande med tanke på att adhokrati är något som är relativt vanligt i yngre organisationer. Adhokratier kan vara väldigt effektiva för att uppnå specifika kortsiktiga mål, men en sådan organisation håller inte i längden och lämnar inget utrymme för vare sig utveckling eller mer varaktigt engagemang. Sådana organisationsformer är högst tillfälliga i sin natur och brukar ganska snart behöva ersättas med en mer varaktig organisationsstruktur eller avvecklas.

Det var lite osäkert ett tag vilken väg man egentligen ville ta, men idag verkar konsensus ändå vara att man vill satsa mer långsiktigt och idén om att Piratpartiet inte skulle ha mer än genomförandet av sina få sakfrågor som syfte för att sen avvecklas har förhoppningsvis lagts på hyllan nu. Och även om inte alla verkar vara helt med på att vi behöver en ny organisationsform har ändå den nödvändiga utvecklingen börjat. Under årsmötet avslogs alla motioner som innebar att medlemmarna skulle få själva välja sina ledare, och istället fastslogs det i nya stadgarna att:

“3.3.7 Ansvarskedjan måste vara obruten, det vill säga, mandat och ansvarsutkrävande måste alltid följas åt. Då funktionärs- eller förtroendeposter tillsätts, så får detta inte ske på ett sätt som gör en annan funktionär ansvarig för den tillsatte funktionärens agerande utan möjlighet att avsätta/ersätta denne.”

Det är ett markant kliv bort från adhokratin och rakt in i en klassisk tjänstemannaorganisation med uppifrån utsedda ledare som också avsätts uppifrån. Nu är det förvisso precis så det har fungerat i praktiken sen tidigare inom partiets funktionärskår, skillnaden är att det nu blir en maktstruktur som formaliserats i självaste stadgarna och alla förhoppningar om att kunna ändra den strukturen inom den närmsta tiden går förlorad. ProjOs och Rick Falkvinges önskan om mer diktatur i Piratpartiet är därmed att betrakta som uppfylld.

Vidare beslutade årsmötet att tillsätta Christian Engström som styrelseledamot trots valberedningens invändningar gällande hans jävsituation orsakad av att flera av de andra styrelsemedlemmarna är hans anställda. Det är för mig en lika uppenbar jävsituation som domaren Norström i ThePirarteBay-målet eller polismannen Jim Keyzers anställning hos Warner Brothers direkt efter polisens utredning av fallet ThePirateBay. Allt detta som man tidigare kritiserat så hårt för värnandet om rättssäkerhetsprinciper har gått förlorad vad gäller partiets interna angelägenheter.

Sist men inte minst avslog årsmötet motionen om att riva upp partiets ökända värderingsdokument som bl.a. talar om att partiet är en toppstyrd organisation, att man inte får kritisera och proklamerar mätdata som viktigare än vetande. Det är inte så lite besynnerligt med tanke på den interna protestvåg som uppstod när det publicerades och hur det t.o.m. fått svidande kritik av statsvetare som Mattias Bjärnemalm och Ulf Bjereld. Det sistnämnda borde i sig diskvalificera värderingsdokumentet utifrån vad värderingsdokumentet självt säger om kunskap framför tyckande. Styrelsen och framförallt partiledaren uppmanar till att föreslå ändringar istället för att ta bort värderingsdokumentet, samtidigt fortsätter deras egna ändringsförslag lysa med sin frånvaro.

Denna utveckling i partiets organisation är för mig omständigheter som både omöjliggör allt vad jag tidigare nämnt att jag vill med Piratpartiet och strider mot hela den värderingsmässiga grunden av mitt väsen att jag omöjligt kan fortsätta som vare sig ansvarig eller representant. Jag kliver därför åt sidan till den som är mer villig att vara partiledarens underordnad och verka för en toppstyrd tjänstemannaorganisation i riksdagen.

En vacker dag när situationen är en annan kommer jag antagligen välja att engagera mig för partiets rikspolitiska mål igen. Men så länge pragmatisk effektivitet står högst på dagordningen och att man låter målen helga medlen så föredrar jag att engagera mig utanför den toppstyrda tjänstemannaorganisationens ramar.

Jag vill dock understyrka att det är uteslutande den centrala organisationen jag vänder mig emot i detta uttalande, inte de lokala initiativen som många av dem gör ett beundransvärt jobb underifrån för en mer medlemsförankrad och demokratiskt hållbar organisation. Jag har själv varit starkt engagerad i frågan om de lokala organisationernas utformning och kommer fortsätta stödja den kampen, precis som jag naturligtvis fortsätter stödja de lokalpolitiska programmen jag till stor del varit med och utformat.

Den internpolitiska kamp jag utkämpat fram till årsmötet har dock tagit rejält på min energi och motivation. Det är alldeles för många timmar av mitt liv som gett alldeles för lite. Jag trappade ner mitt engagemang och åtaganden i partiet nästan direkt efter årsmötet för att nu senaste veckorna släppa allting helt. Samtidigt har jag och min fru inlett skilsmässa och bodelning som, även om det inte kan sägas ha orsakats av mitt engagemang för partiet, i kombination utgör mycket stora känslomässiga påfrestningar på en gång. Jag kommer därför behöva tid för att bygga upp mitt liv på nytt och hitta glöden åter.

Tack alla ni som stöttat mig och hjälpt mig under den här tiden som varit. Jag hoppas ni som räknat med mig kan förlåta mig för att jag lämnat er i sticket, förhoppningsvis kan jag återgälda er det någon dag snart.

Mvh,

Sammy Nordström
F.d. distriktsledare för
Piratpartiets östra distrikt

Pingat på Intressant.

Andra bloggar om: piratpartiet, demokrati, adhokrati, organisation, värderingar, toppstyrning, pragmatism, distriktsledare, avgång, sammy nordström

Parley – great success!

Publicerat av Sammy den 2009-10-22 kl 23:42

Det är knappt så man hämtat sig från helgens Parley ännu, det var verkligen mycket att stå i. Men det var det verkligen värt! Så många härliga personer man träffade, så mycket intressanta föredrag och diskussioner, ja det blev verkligen vad vi hoppades på och mer därtill! Och inget av detta skulle varit möjligt för alla besökare och funktionärer som tog sig till Linköping från både när och fjärran för att delta och hjälpa till. Tack allihop!

Och vad har hänt sen dess? Massor. Det bloggas, twittras, forumpostas och chattas om Parley inom hela piratrörelsen och arrangemanget har pekats ut som en del av det s.k. framtidsklustret. Vad denna våg av engagemang kommer leda till återstår att se, men vi kan redan konstatera att Piratpartiets interna demokrati fått en rejäl nytändning, vilket överträffar även våra mest vågade förhoppningar för arrangemanget.

Var du en av dem som missade Parley eller som var där men gärna vill se föreläsningarna som hölls igen? Kolla gärna in Bambuser-inspelningarna från Parley.

Sen finns det naturligtvis en hel del som vi kunnat göra bättre rent organisatoriskt och i veckan tog vi fram en första interna utvärdering som direkt föranledde en rad bättringsförslag inför nästa Parley. Vi kommer även vända oss till alla deltagare med en enkät för att utvärdera vad som var bra eller dåligt.

Det var första gången vi arragangerade något liknande och tiden vi avsatte för planering var antagligen alldeles för kort. Men det var definitivt inte sista gången vi gör det, därav vår strävan att lyfta fram även det som var mindre bra. Preliminärt har vi redan bestämt att vi kommer arrangera Parley någon gång i mars nästa år, innan Piratpartiets årsmöte. Då hoppas vi på att kunna vara ännu fler och göra ännu mer. Du missar väl inte det?

Pingat på Intressant.

Andra bloggar om: parley, möte, event, seminarium, workshop, åsiktstorg, politik, demokrati, ideologi, piratideologi, organisation, deltagarkultur, kommunvalet, riksdagsvalet, kommunfullmäktige, riksdagen, valstrategi, valkampanj, val2010, piratpartiet

Varför PP behöver Parley och varför Parley behöver dig!

Publicerat av Sammy den 2009-10-07 kl 00:02

Det hela började med en diskussion om att vi skulle behöva ett möte i Östergötland för att prata ihop oss lite om kommunpolitik och vilken politik vi vill föra här i länet med bredaste stödet för Piratpartiet. Uppenbart var ju att principprogrammet, även om vi naturligtvis inte ska driva någon politik som strider mot det, knappast är ett tillräckligt underlag för att utforma ett kommunpolitiskt program. Jag som tidigare har deltagit i debatten på nätet för att utforma en mer heltäckande piratideologi kände direkt att en sådan hade varit mycket bra i det här läget.

Samtidigt har vi märkt av ett bubblande missnöje över partistyrelsens hantering av frågan om kommunpolitik. Visserligen har styrelsen vid senaste årsmötet fått medlemmarnas förtroende att besluta om i stort sett allt, men att besluta om saken bakom lykta dörrar för att informera sina lokala representanter via media? De som alltså är tänkta att driva partiets politik på kommunnivå blev fullständigt tagna på sängen av journalister från bl.a. Sveriges Radio och diverse lokal media, helt befriade från både medieträning och vetskap om partistyrelsens utspel. Vad man trodde sig vinna på detta utspel är fortfarande oklart.

Därför kände vi att vi ville visa partistyrelsen vad deltagarkultur innebär och att med praktiskt exempel visa hur man efterlever det man predikar. Så föddes idén till Parley, eventet där alla är välkomna att delta för att vara med och utforma piratpartiets framtida  ideologi så väl som politik.

Men hela idén faller ju förstås om vi inte blir mer än en handfull personer. Att vända sig till styrelsen och resten av partiet för att deklarera våra ställningstaganden har liksom ingen tyngd då. Huruvida vi kommer kunna genomföra Parley eller inte hänger därför på en skör tråd nu. Redan nu på fredag kommer vi bli tvungna att ta ställning till om vi ska lägga ner eller inte och vi behöver mer än fördubbla antalet deltagare.

Jag kan alltså bekräfta det Marcin skriver; det ser mörkt ut. Men inte bara för Parley, framförallt Piratpartiet. Om inte ens det län som hade starkast stöd för Piratpartiet i Europavalet 2009 kan skrapa ihop 50 personer för att engagera sig i partiets ideologiska och politiska utveckling, nu när det behövs som mest och alla viktiga beslut inför valet 2010 tas, ja då finns det anledning att oroa sig. Engagemang är inte bara viktigt när det är demonstration eller valkampanj, det som beslutas nu avgör vad vi kommer demonstrera och kampanja för och emot. Det är NU våra ställningstaganden utformas, inte när vi är ute på gator och torg eller när valkampanjen väl dragit igång.

Beelzebjörn skriver också några väl valda ord om hur våra politiska motståndare litar på att vårt engagemang ska ebba ut och hur vi inte har råd att ge dem rätt. Det tål att upprepas: VI HAR INTE RÅD ATT GE DEM RÄTT!

Därför behöver Piratpartiet Parley och Parley ingen mindre än dig. Vad du än trodde att du gör den 17-18 oktober så är det med få undantag viktigare än att komma till Parley. Se därför till att anmäla dig snarast. Det är inte mer än 100kr i deltagaravgift, sen tillkommer det förstås om man vill ha mat, husrum och transport. Allt utom det senaste hjälper vi till med för inköpspriset. Anmälan är visserligen bindande men vi tar inte betalt i förskott, därmed är det ingen risk att någon mister några pengar om eventet skulle ställas in.

Så vad väntar du på? Ta gärna med ett par kompisar också.

Pingat på Intressant.

Andra bloggar om: parley, möte, event, seminarium, workshop, åsiktstorg, politik, demokrati, ideologi, piratideologi, organisation, deltagarkultur, kommunvalet, riksdagsvalet, kommunfullmäktige, riksdagen, valstrategi, valkampanj, val2010, piratpartiet