15-punkter för ett framgångsrikt Piratparti 2014
Publicerad av Sammy den 2010-10-04 kl 04:52
1. Utforma gemensamt arbetssätt och rutiner för beslutsprocesser så de tillvaratar alla intresserade medlemmars delaktighet för bästa möjliga förankring och de med spjutspetskompetens för bästa möjliga genomförande.
2. Engagera medlemmarna i utformningen av ett nytt värderingsdokument som genom medlemmarnas delaktighet återspeglar partiets faktiska värderingar.
3. Engagera medlemmarna i ett långsiktigt arbete för att helt ersätta principprogrammet med en bredare samhällsbärande politisk ideologi och samhällsvision.
4. Utvärdera ett eventuellt namnbyte på partiet till något som bättre representerar och förmedlar medlemmarnas värderingar och ideologi.
5. Utforma en långsiktig plan och inled arbetet för att bredda och förankra det rikspolitiska programmets innehåll (sjökorten) utifrån medlemmarnas värderingar och ideologi.
6. Säkerställ utformningen av organisation, ansvarsfördelning och arbetssätt så att de är i linje med medlemmarnas värderingar och ideologi.
7. Återupprätta förtroendet mellan medlemmar och ledare genom att överlåta både tillsättning och ansvarsutkrävande av organisationens förtroendeposter till medlemmarna de är avsedda att leda och representera, inklusive partiledarposten.
8. Reformera beslutsprocesser och ansvarsfördelning så att medlemmarnas demokratiskt fattade beslut och möjligheter till ansvarsuträvande inte är underordnat något annat beslutsmandat.
9. Reformera beslutsprocesser och ansvarsfördelning så att inga befogenheter är utan ansvar och ingen belastas med ansvar utan befogenheter.
10. Låt besluten komma närmre de som besluten berör och upprätta lokala föreningar för lokalt självstyre i lokala angelägenheter.
11. Främja lokalt engagemang genom att låta lokalt aktiva ta fram ett gemensamt lokalpolitiskt program som balanserar det politiska budskapets enhetlighet och möjligheten att anpassa politiken till lokala omständigheter.
12. Säkerställ att partiets alla affärsuppgörelser föregås av öppna förhandlingar med så många intresserade marknadsaktörer som möjligt för att upprätthålla en oberoende ställning gentemot enskilda marknadsaktörer samt bejaka partiets ekonomiska intressen, förtroendekapital och politiska trovärdighet.
13. Formalisera en medlemsvald och av styrelsen oberoende granskningskommitté som inför varje årsmöte utreder och utvärderar styrelsens, ledningens och övriga förtroendevaldas arbete mellan årsmöten.
14. Formalisera en analysgrupp med rådgivande ställning gentemot styrelse och ledning som kontinuerligt analyserar nuläge, omvärld och pågående samhällsdebatter för bästa möjliga aktualitet och strategi i partiets politiska ställningstaganden och mediala utspel.
15. Formalisera en utbildningsgrupp med syftet att kontinuerligt fortbilda partiets representanter och funktionärer i partiets politik, praktiska färdigheter i politiska processer, argumentationsteknik i tal och skrift samt hur man är en bra ledare och inspiratör.
Pingat på Intressant.
Andra bloggar om: piratpartiet, partiarbete, föreningsdemokrati, organisation, värderingar, ideologi, beslutsprocesser, deltagarkultur, förtroendekris, valförlust, toppstyrning, subsidiaritet, ansvarsutkrävning
Ämnesord: ansvarsutkrävning, beslutsprocesser, deltagarkultur, föreningsdemokrati, förtroendekris, ideologi, organisation, partiarbete, Piratpartiet, subsidiaritet, toppstyrning, valförlust, värderingar
Arkiverat under: Piratpolitik
Jag tror inte på ett namnbyte än. Tiden är inte redo för det.
Vad krävs för att den ska vara redo?
* Vi måste ha kommit in i riksdagen, så att partiet är känt. Har vi inte gjort det så måste vi nästan börja om från början med att arbeta upp medvetenheten om vår existens.
* Vi måste, av solidaritetsskäl, vänta tills merparten av de intrnationella piratpartierna är redo enligt kriteriet ovan. Det är en styrka i att man har samma namn överallt.
Angående ev. namnbyte tror jag Sam har bra idéer här. När ideologi/värderingar är mera utredda/förankrade, kan ett namnbyte komma på tal.
Och för att bygga vidare på det redan givna namnet kan man tänka sig följande namnbyte:
Piratpartiet -> Piratpartiet XYZ
.. där XYZ är en någorlunda träffande ideologi.
[...] This post was mentioned on Twitter by Piratpartiet Live!, Sammy Nordström. Sammy Nordström said: 15-punkter för ett framgångsrikt Piratparti 2014: http://bit.ly/99Au1s #piratpartiet #val2014 [...]
Intressant att namnbytet tycks vara det som anmärks mest på bland de reaktioner jag fått. Vad punkten handlar om är egentligen inte att ett namnbyte är nödvändigtvis den bästa lösningen, bara att man bör utvärdera möjligheten. Dels för, som OlofB säger, kan det vara aktuellt den dag vi har en mer heltäckande samhällsideologi som inte nödvändigtvis representeras bäst med begreppet “pirat”, och dels för att den “uppseendeväckar-faktor” som namnet så många gånger motiverats med spelat ut sin roll idag. Det torde vara uppenbart att namnet inte längre ger oss det extra medieutrymme som som det en gång gjorde när vi var nya på den politiska arenan. Ett namnbyte skulle dock kunna ge oss det medieutrymmet åter, särskilt om vi kombinerar det med ett helt nytt piratparti som inte längre kan betecknas som ett “enfrågeparti”. Att förnya oss är viktigt, men också visa att vi förnyat oss med nytt namn och grafisk profil är också viktigt, annars kanske vi aldrig kommer ur facket vi en gång placerats i.
Men som sagt, det är för mig en sekundär fråga som är helt avhängig på hur vår politik och ideologi utvecklar sig. Därav formuleringen att det är något vi behöver utvärdera.
4. namnbyte => Det är _omöjligt_ att byta partiets namn. Det är en totalt främmande tanke för mig och jag är övertygad om att det skulle vara det slutgiltiga dödsstöten för verksamheten.
Dessutom är det inte namnet som är problemet med att få ut våra budskap (tvärtom: Det är ett lysande varumärke som lyckats nå till 46 länder!). Problemet med att få ut budskapet har att göra med människorna i organisationen. Vi har gjort fel när vi har argumenterat och vi har dessutom inte inriktat våra ansträngningar på rätt saker. Vår argumentation har varit exkluderande när den i stället borde ha varit inkluderande. Vi har dessutom inte lagt ner tillräckligt mycket energi på att faktiskt utvärdera hållbara lösningar utan nöjt oss med att peka finger och skrika vargen kommer. Vi hade bollen och vi tappade den för att vår organisation är fumlig. Att skylla på namnet i det här läget är helt missriktad energi.
Jag ska dela med mig lite av mina små erfarenheter för den händelse det kan ha något värde:
Jag har själv försökt formalisera och skapa dokumenterade rutiner för den verksamhet där jag jobbat i över 10 år, men jag har gett upp och överlåter nu åt andra att försöka bäst de kan att skapa reda.
Varför har jag då gett upp?
Inte helt lätt att svara på, men en anledning är att jag börjar känna att jag helt enkelt är för dålig på att få folk med mig. En annan är att jag kanske har försökt laga sådant som inte var trasigt till att börja med. En tredje är att vi har hittat informella samarbetsformer som faktiskt fungerar utmärkt. Faktum är att vissa aktiviteter genomförs “baklänges”, dvs styrande dokument upprättas i vissa fall i efterhand. Vilket är helt ok för vi vet vad vi gör och att processen är korrekt till syvende och sist i alla fall – det är bara en fråga om att dokumenten skrivs när vi hinner snarare än när de behövs i teorin. Man skulle kunna tro att det finns stora risker med att göra fel eller missa i dokumentationen men vi är bra på att prioritera och diskutera det som är viktigt, och då tappar vi inte kursen.
Nu är inte PP i ett sådant skick, så jag har full förståelse för att du ser ett stort behov av att formalisera mera.
Så vad kokar det här ner till för ditt förslags del?
Ett par tips i all välmening:
1. Gå igenom dina punkter och ställ för varje punkt frågorna:
– Är detta något som verkligen behöver åtgärdas, eller kan det tills vidare duga som det är? (Handlar om att fokusera på det viktigaste.)
– Är det här rätt lösning, finns det ett bättre sätt? (Kom ihåg att mer formellt inte alltid per automatik är detsamma som bättre.)
2. Repetera punkt 1 varje gång du möter motstånd.
Kristofer – är även ett namnbyte av det slag jag föreslog uteslutet för dig? Ett sådant namnbyte bevarar namnet Piratpartiet och förtydligar ideologi.
Angående argumentet att internationella partier inte kommer följa/vilja ändra så är frågan hur betydelsefullt det faktumet är..? Övriga partiers syskonpartier över världen har knappast samma namn.
@Kristoffer
Det är ingen som skuldbelägger namnet för det dåliga valresultatet. Det handlar om partiets framtid och vilken väg vi ska ta i vår utveckling. Jag är av den bestämda uppfattningen att vi aldrig kommer kunna bli mer än en tillfällig fluga så länge vi har ett så smalt partiprogram. Så länge vi saknar åsikter i 95% av samhällsfrågorna så kommer vi förbli utanför 95% av samhällsdebatterna. Vi kan inte hoppas på en ny FRA debatt eller TPB-rättegång för att få utrymme i samhällsdebatten under nästa valår. Vi behöver en ideologi och samhällsbärande politik som ger oss åsikter och något att debattera oavsett vad de stora valfrågorna kommer handla om.
Men vi måste också våga ge oss in i debatter som inte hör våra kärnfrågor till. I år hade vi t.ex. kunnat hoppat in i debatten om försäkringskassan och debatterat frågan ur ett rättssäkerhetsperspektiv, eller tagit debatten med SD om rätten till en egen kultur, osv. Detta är ändå frågor vi har ställningstaganden om men inte debatterade för vi fokuserade på våra kärnfrågor.
Ett eventuellt namnbyte skulle kunna vara ett sätt för oss att visa för etablissemanget och media att vi är mer än “bara” ett piratparti. Genom att lyfta fram en ideologisk tillhörighet blir det svårare att kalla oss för ett enfrågeparti och förhoppningsvis skulle man då släppa in oss i debatten oftare än bara när det ska diskuteras fildelning eller privatliv.
@Christer
Det är bra tips du kommer med, jag vet för jag själv redan tänkt på det.
De flesta punkterna är just pga de betänkligheter du tar upp formulerade som övergripande mål utan vidare detaljer om hur man uppnår dem. För mig spelar det mindre roll om vi uppnår dessa mål med stadgeförändringar, årsmötesbeslut eller styrelsebeslut, etc. Det viktiga är att det som behövs för att uppnå målen görs.
Jag tänkte egentligen inte kommentera dina punkter i sak, utan ge en kort reflektion om processer för att nå fram till förnyelse.
En viktig sak som är lätt att glömma är att PP är ungt, vi är alldeles för stora för vad vi egentligen har processer för att hantera och vi är inte så särskilt stabila.
Jag menar att varje förändring måste komma som ett resultat av att organisationen redan har utvecklats i den riktningen. Till exempel – ett sakpolitiskt utspel om försäkringskassan hade varit oerhört problematiskt inte för att det skulle vara fel i sak, utan av det enkla skälet att orgen inte var mogen för det, frågan är inte tillräckligt genomarbetad.
Detsamma gäller olika former av organisatoriska förändringar: vi måste börja med att skriva ner det vi gör och hur det fungerar och sen fundera på att gradvis förändra arbetsmetoderna utifrån det. De nya stadgarna är ett bra exempel – de är extremt konservativa relativt orgen, men är däremot en bra utgångspunkt rent textuellt för att utveckla vidare.
Så: alla strategiska utvecklingsförslag är bra, men vi måste tänka på att utvecklas organiskt, så att hela orgen hinner hänga med i utvecklingen. Det får ta tid, helt enkelt.
@Mikael
På punkten att större förändringar behöver ta sin tid och förankras väl i organisationen är vi helt överens. Det är dock punkter för ett framgångsrikt Piratparti 2014, inte hösten 2010. Men arbetet med dessa förändringar behöver påbörjas nu för att vara helt genomarbetade och förankrade inför valet 2014. Nu är tiden för navelskådning och allt det där som vi annars inte ens tillåts prata om under valtider. Det är nu vi ska vara självkritiska, lägga vår energi på att åtgärda strukturella problem och återskapa ett ömsesidigt förtroende mellan medlemmar och de som styr partiet för att stå så enade och väl rustade som möjligt inför nästa match mot etablissemanget.